На Восточном экономическом форуме глава ВТБ Андрей Костин вступил в дискуссию о рабочих привычках молодежи, заочно оспаривая взгляды поколения Z. Он высказался о таких аспектах, как удаленная работа, ответы на сообщения после 18:00 и четырехдневная рабочая неделя. Костин утверждает, что «удаленная работа и игнор сообщений начальства после 18:00 — это „стрем“», что отражает его непонимание норм поведения молодежи в профессиональной среде. Он добавил, что для него было бы странно, если бы мужчины не брали на себя ответственность за карьеру и финансовое обеспечение своей семьи: «Я считал, что мужчина должен точно пахать. Вот как он начал, то должен работать, зарабатывать, карьеру делать», — заявил Костин. Подробности можно найти в материале 161.Ru.
Однако, насколько однозначны такие взгляды? Помимо критики Костина, его позиция по отношению к удаленной работе и рабочим сообщениям после установленного времени вызывает определенные вопросы. Генеральный директор сервиса по поиску работы и найму GdeRabota.ru Екатерина Агаева в интервью с MSK1.RU отметила, что для более старших поколений доступность сотрудника и его готовность ответить на рабочие сообщения в любое время воспринимается как признак вовлеченности и ответственности. Если сотрудник отвечает на сообщения в вечернее время или в выходные, это значит, что ему не все равно.
В то же время, у молодых сотрудников другая система ценностей. Для них завершение рабочего дня означает, что рабочие чаты могут подождать до утра, если только ситуация не является действительно срочной. Агаева подчеркивает, что это вовсе не говорит о нежелании работать. «Отказ быть онлайн круглосуточно не равен отказу работать», — подчеркивает эксперт. В современном мире можно быть отличным сотрудником, не проверяя мессенджеры в 21:47. Напротив, можно подхалимски отвечать на каждое сообщение начальства и при этом не производить никакой полезной работы.
Агаева утверждает, что в рамках современной трудовой культуры необходимо установить четкие правила коммуникации. Например, стоит четко обозначить, в каких случаях сотрудник обязан отвечать на сообщения, а когда ему следует оставаться на связи. В то же время, Анатолий Баранов, член Центрального совета Независимого профсоюза «Новый Труд», выражает более жесткую позицию по отношению к высказываниям Костина. Он считает, что игнорировать сообщения начальства после 18:00 не является просто «стремом», а скорее глупостью.
«Один раз проигнорировал — и свободен. Да мало ли что случилось», — говорит Баранов, который в прошлом был журналистом и считает работу в режиме нон-стоп естественной. «Репортер — это „пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что“. Какое мне дело, где ты пишешь свою бессмертную заметку? Нужен и важен результат!» — добавляет он, подчеркивая, что для работодателей в разных отраслях важен не формат работы, а результат.
Костин, по всей видимости, не предлагает молодежи трудиться исключительно за идею. Одним из важнейших «норм», по его мнению, является высокая зарплата на старте карьеры. Однако Баранов с ним не согласен: «Конечно, высокая зарплата на старте — это „норм“. Но зачем тогда вообще карьера, если у тебя, совсем зеленого, уже высокая зарплата? Живи, держись за место и старайся ничего лишнего не делать, чтобы не спугнуть свое счастье». Костин также высказался о желании некоторых молодых сотрудников работать четыре дня вместо пяти, что он считает странным.
Тем не менее, молодежь уже не обязательно считает количество рабочих часов главным показателем трудолюбия. Екатерина Агаева отмечает, что с каждым годом меняется не только отношение к графику, но и само понимание того, что люди хотят получить от своей работы. «За последние годы изменилось отношение сотрудников к работе. Но не совсем корректно говорить, что такое поведение характерно только для поколения Z. В целом меняется трудовая культура», — резюмирует Агаева.
Таким образом, образ зумера, который приходит на собеседование и первым делом спрашивает о корпоративном психологе и массажном кресле, оказывается не более чем забавным мифом, а реальность взаимодействия между поколениями на рабочем месте требует более глубокого понимания и уважения к различиям.