На Восточном экономическом форуме глава ВТБ Андрей Костин заочно вступил в дискуссию с представителями поколения Z, выразив свое мнение о современных подходах к труду. Он упомянул о таких аспектах, как удаленная работа, игнорирование рабочих сообщений после 18:00 и сокращенная четырехдневная рабочая неделя. Костин отметил, что для него многие привычки молодых сотрудников кажутся странными. Например, он считает, что мужчина должен упорно трудиться, зарабатывать и строить карьеру. На его взгляд, это является основой мужской деятельности: «Для меня всегда это было странно. Я считал, что <…> мужчина должен точно пахать. Вот как он начал, то должен работать, зарабатывать, карьеру делать», — сказал Костин. Подробности можно узнать в статье на 161.Ru.
Однако вопрос о том, насколько позиция Костина универсальна, поднимает множество других мнений. В частности, он выразил недовольство по поводу того, что молодежь не считает необходимым отвечать на рабочие сообщения после окончания рабочего дня. Для многих представителей поколения Z это нормальная практика — завершив рабочий день, они не видят смысла постоянно оставаться на связи.
Интересно, что сам Костин, хотя и выступает в роли критика, признается, что ему тоже не всегда приятно получать сообщения от сотрудников в ночное время. «Когда в полночь получаю от сотрудника какую-нибудь информацию, я не всегда доволен, иногда высказываюсь достаточно резко, если информация не заслуживает того внимания», — добавил он.
Екатерина Агаева, гендиректор сервиса по поиску работы и найму GdeRabota.ru, в разговоре с MSK1.RU подчеркивает, что для старшего поколения доступность сотрудника часто воспринимается как знак вовлеченности и ответственности. Если работник отвечает на сообщения в вечернее время, это трактуется как проявление серьезного отношения к своим обязанностям. Однако молодые специалисты придерживаются иной логики: рабочий день завершен, и они считают, что рабочий чат может подождать до утра, если нет действительно срочных вопросов. Агаева отмечает, что это не значит, что работник не хочет трудиться.
«Отказ быть онлайн круглосуточно не равен отказу работать», — говорит эксперт, добавляя, что можно оставаться эффективным специалистом и не открывать мессенджер в 21:47. В то же время, можно активно отвечать на сообщения начальства и при этом не демонстрировать результативности в работе.
Агаева также упоминает о необходимости введения четких правил коммуникации, чтобы определить, в каких случаях сотрудник должен оставаться на связи и когда это не требуется. В этом контексте важным представляется понимание того, что современная трудовая культура требует адаптации и пересмотра подходов к взаимодействию.
Анатолий Баранов, член Центрального совета Независимого профсоюза «Новый Труд», выражает более жесткую позицию. Он считает, что игнорирование сообщений после 18:00 — это не просто «стрем», а настоящая глупость. Для него, как для человека, который работал журналистом, непрерывная работа — это норма. «Репортер — это „пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что“. Какое мне дело, где ты пишешь свою бессмертную заметку? Нужен и важен результат!» — говорит Баранов, подчеркивая, что в журналистике главное — это конечный продукт, а не формат труда.
Костин, в свою очередь, не предлагает молодежи трудиться исключительно ради идей. Он акцентирует внимание на высоких зарплатах для начинающих специалистов, считая это важным аспектом. Однако Баранов с ним не согласен. «Высокая зарплата на старте — это нормально, но зачем тогда вообще карьера, если у тебя, совсем зеленого, уже высокая зарплата? Живи, держись за место и старайся ничего лишнего не делать, чтобы не спугнуть свое счастье», — резюмирует он.
Костин также высказал свои мысли о том, что часть молодежи стремится к четырехдневной рабочей неделе, что ему кажется странным. Однако, как отмечает Агаева, молодежь уже не считает количество рабочих часов основным показателем трудолюбия. «За последние годы изменилось отношение сотрудников к работе. Но не совсем корректно говорить, что такое поведение характерно только для поколения Z. В целом меняется трудовая культура», — подчеркивает она.
Таким образом, образ зумера, который приходит на собеседование и первым делом интересуется о корпоративном психологе и массажном кресле, можно считать не более чем мифом, оторванным от реальности. Вопросы взаимодействия между поколениями остаются актуальными и требуют внимательного рассмотрения со стороны как работодателей, так и сотрудников.